近日，北京金融街服务中心首次联合相关公司举办了保险行业交流分享会，会议邀请了中国人寿、中国人保、泰康人寿、国民养老、长城人寿等京内外近40家知名保险公司，交流分享产寿险人力资源及组织效率现状趋势，以及数字化转型方面的经验做法。

ga黄金甲平台信息股份有限公司（以下简称：ga黄金甲平台信息）作为中国人寿集团人力资源系统的承建商应邀参加了此次活动，围绕“为什么建、建好什么、怎么建强”等关键问题，带来了“人力资源数字化建设探索”的主题交流分享，引发了与会公司的共鸣。

会议主持稿的主题风格分享视频，最主要的从人工成本费危险安全控制、字母化开发设想或机系统的行业中优点三方协议书面，对大形群企业主如果用字母化用具加快人工成本费资源英文操作工作效率展平厚度思考问题。

首先，以当前保险行业履职回避这一风险热点为切入点，阐述了企业经营在授权下放的过程中，需要特别关注责任风险的归属，需要通过一套智能化、数字化的人力风控体系强化集团总部的风险管控。

其次，借助ga黄金甲平台信息的实践经验，介绍了建设思路，即一个标准、五大意图、三大思路、七大支撑、逐步分解实施；进一步探讨了建设的重点要点，即以组织、人事、薪酬、干部人才四个应用场景为核心基础平台，在招聘、绩效、培训等方面加强生态合作。

最后一步，准确把握大规模投资集团的厂家人力成本資源管理方法中有的领导领导人员履行职责的风险、人工服务统计数据作用低、绩效评定费时会费劲、选拔难等瓶颈，手机分享了领导领导人员查核、花名册、综合评估绩效评定、高校毕业生智搜等独具特色基本功能，并融入AI使用的生命的进化科技成果，凝练了高效果的率、人性本恶化的系统软件特点，可有效的推助的厂家的正规操作和提质提产。

图：个人事项核查，管控干部履职风险

图：干部花名册，提升效能

图：综合考评，提升大型测评的实施效率

图：人才智搜，让选人用人更加精准

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